近日，成都燃氣完成34家國有企業(yè)“三供一業(yè)”移交工作，并完成大部分燃氣改造施工。本次移交及改造共涉及成都市90余個小區(qū)、7萬余戶居民，改造完成后，將全部由成都燃氣按照社會化管理模式，對移交客戶進行氣費抄收和日常安檢維修等服務(wù)工作。

精心組織，統(tǒng)籌兼顧，迎難而上

國有企業(yè)職工家屬區(qū) “三供一業(yè)”分離移交是黨中央、國務(wù)院部署的關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作的重要內(nèi)容之一，由于原國有企業(yè)承擔社會職能時間久、范圍廣，且大多為老舊小區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施落后，遺留問題多，職工訴求高，地方政府的接收能力有限，分離移交難度大。

為保證改造工作順利進行，成都燃氣精心組織、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理安排改造時序，高效有序調(diào)配施工力量，將責任細化到個人、強化施工細節(jié)管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，注重安全文明施工。同時，為減少對職工住戶生活的影響，成都燃氣工作人員放棄節(jié)假日和休息日，避開用氣高峰期，最大限度減少停氣次數(shù)和時間，全力保證小區(qū)居民正常用氣，真正做到“把客戶放在心上”。

細化措施，一企一策，化解矛盾

在勘察中國鐵路成都局家屬小區(qū)時，工作人員發(fā)現(xiàn)該處房屋大多為上世紀60年代建成的房子，其原有氣源管線敷設(shè)情況不明，燃氣管線和燃氣設(shè)施老化程度較高，存在較大的安全隱患。燃氣改造維修需敷設(shè)市政干管作為氣源管線，且新建庭院地埋管線與氣源管線碰管點均在市政道路上，小區(qū)建設(shè)資料缺失，導(dǎo)致市政道路管線建設(shè)和開挖手續(xù)無法辦理；更讓工作人員頭痛的是，部分房屋原有結(jié)構(gòu)存在人為改動，與現(xiàn)行燃氣規(guī)范和安全用氣規(guī)定相沖突，通過技術(shù)手段無法達到安全用氣的要求，這給燃氣改造帶來了巨大的難題。

為此，成都燃氣多次召開氣源管線專題會和改造工作推進協(xié)調(diào)會，針對問題多次調(diào)整設(shè)計方案、改變施工工藝，積極爭取政府相關(guān)部門拆除部分違章搭建、在市政天然氣管線上新建管線至接管點的支持。通過3個多月的積極協(xié)調(diào)和溝通，上述問題已得到有效解決，工程進度達到預(yù)期，在配合消除安全隱患、拆除違章搭建方面得到了屬地街辦的高度認可，受到該小區(qū)住戶的一致好評。

本次“三供一業(yè)”分離移交工作的順利完成，使國有企業(yè)職工家屬區(qū)用氣安全有了進一步保障，提升了國有家屬區(qū)職工生活質(zhì)量。新管線、新設(shè)備使得老舊小區(qū)煥然一新，國有企業(yè)也不再承擔職工的用氣管理職責和相關(guān)費用，切實減輕了國有企業(yè)負擔，助力國有企業(yè)輕裝上陣，同時，使家屬區(qū)住戶得到了專業(yè)化的管理、優(yōu)質(zhì)的燃氣服務(wù)，為廣大客戶帶來了更多獲得感和幸福感。